2016年6月18日，在中欧国际工商学院2016第十二届中国健康产业高峰论坛上，武汉亚洲心脏病医院集团总经理叶红就分级诊疗发表了自己的观点，以下为发言全文：
叶红：非常感谢中欧的蔡教授的邀请参加今天的论坛，就分级诊疗从社会办医心脏病专科医院的角度我的经验不是很多。我想分享一下最近几年我到德国参观访问的体会，我到德国心脏中心以及弗莱堡大学的心脏中心，我看他的诊断流程，来到心脏中心和弗莱堡大学心脏中心都要手术，头一天住进来，第二天手术，第三天转到地方的医院。如果是呼吸困难的就转到呼吸医院。整个是综合门诊、社区服务中心和专科门诊，专科门诊作为诊断，诊断明确以后到综合医院或者是心脏专科医院做手术。
这样的话医生根据自己的专业需求和定位决定做私人诊所还是做真正的在大的心脏中心里面做创新的手术以及科研以及弗莱堡大学的一些教学的工作。他这样一分以后，每个医生的价值就能够有所体现。
所以从早上到现在大家谈到分级诊疗我觉得有几个条件：
第一，应该是很好的保障体系，我在基层医疗、专科门诊综合性医院的支付体制不一样，这样有病人有动力到基层医疗接受治疗。
第二，应该用市场的杠杆合理配置整体医疗资源。
第三，要有医生的自由执业度，才能真正的做到一种三级分诊。作为心脏病专科医院，我们知道心脏病治疗集中在三级综合性医院里面，实际上作为心脏病的慢病管理、康复、二级预防可以到社区或者是私人诊所，现在比较困难的原因是基层没有搭建这样的机构，所以才可能所有的病人到医院里住院即使是做完手术请他回家他都不愿意回去，他害怕获取社区医院。
我们有两个专科，我们请心血管专科或者是内科疼痛的专家做诊所的医生，服务于社区的病人，需要做手术的转到他对口的综合性医院做完手术，之后回到他那里进行长期的药物的随访，这样的一个非常有序的安排。三级诊疗的分级诊疗是一个愿景非常美好，但是面临着非常大的一种挑战。
这样的挑战是需要政府、社会以及医院管理者、设计人员、支付保障体的共同设计来进行设计。要充分体现市场的这样一种大的杠杆调整资源的配置。当然包括医疗的监管，医疗整个的上下游的标准化的建设、标准的管理、诊疗的常规的建立。我想这些的三级转诊最终要解决患者的每一层次的医疗效果、医疗的结果、医疗的费用，这样的三级转诊是最有价值的。
但是我觉得现在整体的中国医疗信息化的改革，互联网的推进以及单病种的管理从疾病、慢病到疾病的治疗到康复的诊疗流程已经开始完善和家里，按照这样的建立分层次进行不同级别的医院的建立我觉得这是非常有希望的。所以如果说整体的搭建健康中国的这样一种大的事业心，统一在一起，这个架构是可以搭建起来的，特别是政府部门不论是公立还是私立所有都是社会的资源，发挥好每一项社会资源的动力和作用，我想这个三级转诊的这样一种网络就应该建立起来了，谢谢！
