有好的医师才能够给患者提供更好的服务

原文刊载于搜狐健康，经中欧卫生管理与政策中心（卫生政策上海圆桌会议主办方）授权发布

提问：听您讲后有一些疑惑和担心，药品、耗材这些作为医院的利润来源可能是不对的，但现在变成医院的成本是不是对呢？从生产力来考虑，医院包括医生，还有物耗，都是生产要素，怎么样的机制能带动这些生产要素的组合？最终达到一个最大的生产力，这可能是金总所提到的正向机制。变成是成本来看是有问题的，应该考虑生产要素，生产要素组合提高最终的生产力。

韩晓芳：赞成你说生产要素的概念，举个例子，这两个不完全类比，但是可以说明一定的问题。我们到餐馆吃饭，我们点了一个菜，付的费是龙井虾仁的钱。但是你要知道它背后有很多费用，虾仁要钱，龙井茶要钱，厨师、煤气、油盐酱醋都要钱，少了一样这个东西都出不来。如果把定价机制改一下，所有要素都单收钱，我们试想一下会给你什么样的龙井虾仁？一般做龙井虾仁肯定把费用控制在最低，采购最便宜，性价比最好，对我来讲我把成本控制在最低，利润才最高。我请了最好的厨师，厨师花钱，其他的费用尽量控制。如果单独一项一项算钱，哪样都算钱，哪样都得多加，这个东西越贵越好，虾仁一定是15%加成，买最贵的加成率才最高，挣的钱才最多。盐也是如此，其他的都是如此。

所以大家想一下，是不是一个道理，我们医疗服务也是一样，为什么讲打包？像买龙井虾仁一样，把炒菜成本的控制和质量交给厨师，让他给你最好的服务，要关注物化成本还有人力价值，有好厨子才能炒出好菜，有好医师才能够给患者提供更好的服务，这是人力价值，这就是利益机制的建立。