新浪健康直击2021 DPIS | 赖文德：聚焦团队架构，重视数字化人才培养

随着世界进入以信息产业为主导的经济发展时期，新一轮数字化浪潮以一种前所未有的方式重新定义传统的组织与发展模式，此时，医疗行业的变革如火如荼。由 MasterLand主办的2021数字医疗与营销创新峰会（DPIS-Digital Pharma Innovation Summit，以下简称DPIS）聚焦医疗数字化转型，邀请众多行业大咖齐聚一堂，分享真知灼见。

赛诺菲首席数字官赖文德先生

新浪健康作为特别合作媒体，有幸现场采访到赛诺菲首席数字官赖文德先生，更多高屋建瓴的分享，详见其下：

中国市场有着明显的不同和变化，尤其是近年来，国家逐步推行带量采购等政策，加速了企业数字化转型脚步，而中国市场有着非常独特的数字化生态体系与策略，尽管与国际环境整体方向一致，但实现路径大有不同。

重视团队搭建，聚焦跨界人才

以团队管理经验来看，我们更像是迷你版的综合团队，成员覆盖数字化产品、技术、数据洞察及创新等不同领域。以数据隐私为例，受中国法律法规影响，尽管赛诺菲全球总部有统一的数据库，但我的团队有独立的数据存储，以保护中国市场的数据隐私。除此之外，现在团队架构的优势在于信息互通有无。之前赛诺菲的数字化和IT团队虽然架构上同属于一个部门，但有很多不同汇报线，不同属性的用户数据分散在各个云区域，很难快速整合。考虑到中国市场数字化进程加快，我们也在逐渐改变以适应现在的发展节奏。首当其冲就是团队搭建，人才是第一生产力，我们在招募伙伴的时候，不仅关注医疗行业专才，也关注BAT等大型互联网企业相关人才，毕竟数字化发展是一个创新领域，而医疗行业本身壁垒较高，其数字化发展较慢，我们更加需要其他行业有经验的人，这样才能提高整体团队的活力与可能性。

对于团队伙伴，我们注重EQ多于IQ，这样的人有利于团队整体沟通协作，进入团队后，我们会按需提供不同岗位的发展机会，比如你有5年产品经理经验，可以向商业数字化发展，1-2年后若有能力且对战略咨询感兴趣，也会有相应发展的机会。我认为数字化创新职位的天花板很高，有很大的发挥空间和前景，未来也有机会走上CTO岗位，这也是市场趋势所决定的。