香港艾力彼医院管理研究中心与香港《医院观察》杂志社即将在2012年3月24日春意盎然的花城，推出第二届“中国县级医院·竞争力”100/250强排行榜发布会。会议将在广州亚洲国际大酒店隆重举行。此次会议将为9000多家县医院再寻榜样， 重树标杆！向优秀者学习，重新思考和改进实践，由此创造出医院自己的最佳绩效！

　　第二届县医院排名在进行

　　在2011，艾力彼推出了第一届县级医院竞争力排行榜。许多医院院长、业界同仁、政府和媒体对中国县医院用这样全面量化的竞争力测量，给予了充分的肯定和好评。

　　第二届县级医院排名，艾力彼广泛收集来自各方的反馈和建议，在竞争力排名的技术层面，认真听取各种不同意见。2012艾力彼不断地总结经验、拾遗补缺、完善排名。为了推动县医院的能力建设，第二届从100强增至250强。通过专家审定，对评价维度进行优化使评价模型趋于完善。对于分散的中国县级医院来说，这项具有独立性和客观测量的竞争力排名，无疑为县医院实现“拟大病不出县”的发展目标，树立起服务能力评价的“金标准”。为此，热切期待中国的县级医院积极参与其中，共同寻找和树立标杆，并为医院的发展助力！

　　竞争力排名，县医院标杆为何？

　　过去的一年中，不少县医院获得政策和资金的扶植后在硬件改善和软件建设方面都得到了长足的发展。以第二届中国县医院竞争力排行榜前10强医院为例，实现了医院的提升，建设上规模，诊疗有效果，还超额完成任务，诊治疑难杂症，基本实现了“拟大病不出县“的目标，资料显示出其医疗服务和运营水平已与三甲医院看齐。然而，县医院也普遍存在着三大困扰：高中级人才下不去，也留不住；观念落后，难以突破发展的瓶颈；发展不均衡，这些都是实现县级医院整体能力提升的最大硬伤。针对这些困扰，艾力彼推出的排行榜不但帮助大家开阔视野，带动医院发展的思路；更有价值的是，为他们竖起可借鉴的竞争力标杆。

　　基于第二届县级医院竞争力排行榜分析，发现三大趋势：强势东部，领航县医院；发展中部，追赶中前行；弱势西部，快步行标杆。具体来讲，东部无论在运营规模、医疗技术、经济资源都占尽天时地利，可以起到引领的作用。从竞争力的视角出发，东部也形成了良好的竞争态势，领航整个县医院的发展。中部的县级医院在追赶中，还不够强大；前行中，还需找到自己的优势；定位自己的特色，向东部的标杆学习。并在本区域形成比较优势，在发展中前行。西部县医院在三大经济区中， 虽然处于明显的弱势，不同于东部和中部入榜名次有升有降；西部上榜的医院，除一家排名维持不变、一家新增入榜之外，其余名次均显著上升。由此可见，快步前行成为西部的亮点，亦可成为本区域的标杆。

　　2012年，县医院如何走？

　　今年的全国卫生工作会议上，卫生部党组书记张茅指出，“十二五”时期将以县级医院为重点，全面推进公立医院改革。“拟大病不出县”作为推进县级医院发展的目标。县级医院在2012年应该如何面对这样的挑战？基于中国县医院竞争力排行榜分析以及其他相关研究县医院可以在战略部署、提高运营和持续发展等三方面进行思考和实践。

　　首先在“拟大病不出县”的医改目标下，医院根据自身的不同环境、竞争态势、运营规模、医疗技术和经济资源、战略策略，基于超Y理论的权变原理，根据内外环境的自变量、管理思想及管理技术等变量之间的关系，因具体情况灵活制定适合医院的发展战略， 善用管理学的措施和方法，有助提高和完善医院的医疗服务能力，确保在竞争环境下，正常运营和发展壮大。让“拟大病不出县“的目标不落空。

　　其次，提高医院的运营能力。具体来说，运营能力一方面体现的是人力资源的运营能力。另一方面表现在资金和资源的周转速度、运行状况和管理水平等诸多要素。

　　最后，提升医院持续发展的能力。作为县医院自身，应该思考如何建立自己的造血系统，实现内涵式发展的 “软实力“ 提升， 增强自己的内生动力。这种内源性的能力，是真正让本地患者愿意留在县医院就医，是医院实现自我造血发展的根本能力。

　　结合新的医改目标，县级医院的改革，最需要是实现 “自助”。推进建立标杆县医院，让东部领航，中部赶超，西部跟上。如果每省均能以地区为单位，建立当地的1或数个标杆县医院，就可以方便和就近帮扶；也可以“东“帮”西“结对帮扶的模式，此带动县医院一同发展。这样的参照标杆与帮扶，是没有位差的学习和借鉴的标杆力量。最终让其实现自我造血的能力，完成大病不出县的医改目标，真正发挥县医院的功能和作用，解决9亿人的看病问题。