5月9日上午，以首都儿科研究所为核心，与中日友好医院等11家医疗机构联合组成的朝阳区儿童(首都儿科研究所)医疗联合体启动签约仪式在首都儿科研究所举行。

　　朝阳区儿童(首都儿科研究所)医疗联合体是根据北京市卫生计生委等部门联合印发的《北京市区域医疗联合体建设试点指导意见》、朝阳区卫生局《关于建立朝阳区医疗机构区域化医疗服务分工协作机制的工作意见》和《关于印发朝阳区区域医疗联合体工作实施方案(试行)的通知》精神，以保障儿童健康为目的，提高出生缺陷救治能力，降低儿童死亡率，为群众提供分级、连续、节约、高效、高质量的医疗服务。

　　首都儿科研究所是一家集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型儿童专科医院，其中呼吸内科、重症医学科是国家重点临床专科。医联体的合作模式为建立三级医院间、三级医院与二级医院和社区服务中心间的双向转诊机制；建立医疗联合体内医师多地点执业机制；充分利用社区健康网络与各医院远程会诊中心，开展远程会诊工作；建立业务指导机制，开展出诊、查房、讲座、接收进修学习等工作。

　　朝阳区儿童(首都儿科研究所)医疗联合体特色鲜明，成立后将开展以下工作：

　　1. 成立朝阳区新生儿(胎儿)出生缺陷医疗中心

　　建立以北京妇产医院为基地，首都儿科研究所为技术支撑的新生儿(胎儿)出生缺陷医疗中心。针对产前筛查和产前诊断确诊的严重先天畸形新生儿(胎儿)，共同制定转诊流程，完善转运绿色通道，使治疗迅速及时、合理，并逐渐发展成为首都儿科研究所派出治疗团队到北京妇产医院开展产房外科，进一步开展胎儿外科工作。

　　2. 建立导师制培训体系

　　首都儿科研究所相关科室主任对基层医师进行儿科常见病、多发病的诊断治疗培训，加强对疑难病的识别与转诊能力。指导、协助合作单位开展儿科适宜新技术、新项目，建立和完善儿科的各项管理制度，帮助培养和造就一批儿科技术骨干技术团队。

　　3.探索建立专家进社区的长效机制

　　为缓解儿科医疗资源不足，充分发挥退休老专家的作用，有计划地安排首都儿科研究所退休专家和各专科高年资医师、技术骨干进社区进行门诊带教：开设特色儿科门诊，对预约及先期筛查的患儿进行鉴别诊治；对下转的慢病患儿治疗、护理技术及相关仪器操作等给予指导；开展部分常规诊疗技术和康复治疗项目；对辖区儿童开展规范的听力筛查、智力测评等预防保健工作，帮助社区卫生服务中心品牌建设。

　　附：朝阳区儿童(首都儿科研究所)医疗联合体成员名单

　　首都儿科研究所、中日友好医院、北京朝阳医院、北京安贞医院、北京妇产医院、北京地坛医院、朝阳区妇幼保健院、高碑店社区卫生服务中心、十八里店社区卫生服务中心、八里庄社区卫生服务中心、太阳宫社区卫生服务中心、金盏社区卫生服务中心

　　附：罗毅在“朝阳区儿童(首都儿科研究所)医联体签约仪式”上的讲话

　　尊敬的各位领导、同道、朋友们：

　　大家上午好！

　　今天我们在这里举办“朝阳区儿童(首都儿科研究所)医联体签约仪式”，作为首儿所深化医疗卫生体制改革、推进层级医疗，提高医疗服务体系的整体运作效率的重要举措，我很高兴地同各位领导、同道、新闻媒体朋友共同见证这个有意义的时刻，也为接下来与医联体合作单位代表签订合作协议表达我衷心的喜悦和祝贺。

　　我研究所和医院严格按照市医管局、市卫计委、市委市政府的工作部署，紧密围绕市属医院“一深化、两促进、三规范”的总体工作思路，领导班子共同努力，所院上下统一思想，统一认识，秉承医者先行的理念，积极投身医改，把患者满意作为改进工作的出发点和落脚点，加强医院科学化管理，改善医院就医环境、改进门诊就诊流程，不断提高医疗服务能力，努力为患者提供安全、有效、便捷、优质的医疗卫生服务。

　　在带领广大职工深入贯彻落实医改任务精神、提供优质医疗服务的同时，面对年门急诊量快速增长和医疗资源紧缺，以及在各级医疗机构建儿科医疗互助、帮扶共同体的强烈需求下，所领导班子深刻认识到建立良性、高效的卫生服务体系和理性的诊疗秩序的重要意义。通过贯彻北京市卫计委等部门联合印发的《北京市区域医疗联合体建设试点指导意见》、朝阳区卫生局《关于建立朝阳区医疗机构区域化医疗服务分工协作机制的工作意见》和《关于印发朝阳区区域医疗联合体工作实施方案(试行)的通知》的文件精神，首儿所与在座的合作医疗机构在建立患者层级诊疗流程上做出了切实的探索和努力，为增进人民福祉和政府制定卫生政策贡献绵薄之力。

　　经过前期的调查研究，结合儿科医疗机构特点和我所工作实际，在上级的指导下，我所牵头制定了“朝阳区儿童(首都儿科研究所)医联体建设实施方案”。该方案计划通过三方面核心工作与各级医疗机构展开密切合作：

　　1. 成立朝阳区新生儿(胎儿)出生缺陷医疗中心

　　建立以北京市妇产医院为基地，首儿所为技术支撑的新生儿(胎儿)出生缺陷医疗中心。针对产前筛查和产前诊断确诊的严重先天畸形新生儿(胎儿)，市妇产医院与首儿所共同制定转诊流程，完善转运绿色通道，使治疗迅速及时、合理，并逐渐发展至首儿所派治疗团队到市妇产医院开展产房外科，进一步开展胎儿外科。

　　2. 建立导师制培训体系

　　首都儿科研究所相关科室主任作为责任人带教基层医师， 开展多种形式、分层培训儿科常见病多发病的诊断治疗，加强对疑难病的识别与转诊能力。指导、协助合作医院和基层社区卫生服务中心开展儿科适宜新技术、新项目，建立和完善儿科的各项管理制度，帮助培养和造就一批儿科技术骨干和技术团队。

　　3.探索建立专家进社区的长效机制

　　为缓解儿科医疗资源不足，充分发挥退休老专家的作用，有计划地安排首儿所退休专家和各专科高年资医师、技术骨干进社区进行门诊带教：开设特色儿科门诊，对预约及先期筛查的患儿进行鉴别诊治；对下转的慢病患儿治疗、护理技术及相关仪器操作方面给予指导和健康教育；开展部分常规诊疗技术和康复等治疗项目；对辖区儿童开展规范的听力筛查、智力测评等预防保健工作，帮助社区卫生服务中心品牌建设。

　　作为“朝阳区儿童(首都儿科研究所)医疗联合体”的成员，我们希望通过与在座11家合作单位的共同努力，探索出区域性儿科医疗资源一体化模式，明确各级医疗机构的功能定位，引导患者有序就诊，实现首诊在社区，康复在社区的目标。同时，也希望通过此次合作能加强社区医疗机构儿科学科建设和人才培养，提高社区医疗机构的服务水平和能力，促进医疗机构优势资源的统筹协调，逐步实现辖区儿童未病早防、有病早治、就近就医、预约方便、检查互认、转诊顺畅，提高区域儿童健康水平

　　尊敬的各位领导、同道、朋友们，贯彻落实医疗卫生体制改革是我们不可推卸的责任，让我们携起手来，共同为医疗卫生体制改革和公立医院改革目标的顺利实现，不懈努力！