我创办医生诊所的经历

原文刊载于搜狐健康，经中欧卫生管理与政策中心（卫生政策上海圆桌会议主办方）授权发布

个平台我很很珍惜，从第一期就来学习，给我们带来很多的东西。其实这是一个趋势，时代在变，有大量的问题存在，做诊所不容易，但是趋势在变，所以出来了自己做自己的诊所，于莺老师出来了，还有刚才童总从另外一个完全不同的行业跳到这个行业，这个是让我看到了这个行业的新的潮流，10年以前或者是5年以前是没有文化甚至不会写字的人干医疗。我们看到趋势未来就是一种变化。

第二个我的建议是医生并不是人人都适合创业的，刚才看到的他们很成功，干得非常棒，并不是每一一个医生都可以去开诊所，自己创业，其实需要一个好的平台，这个平台在哪里？可能是在李天天那边，在张强集团那边，那些人身上有超强的特征，扛着很大的压力，像创业一样。这个平台的建设希望我们所有关注行业的人像天天和同行业的团结。大家应该同行之间相互支持到。

第三个，我们刚才讲的趋势我在前一个星期8个博士在诊所，完全是公立医院的主任，我星期天回到江苏，也有一个上海三甲医院的医生出来，这个是一个非常好的趋势，我们要拥抱趋势。困难很多，你刚才讲的办诊所制度成本很高，市场、技术，还有资本很容易解决，最难解决的就是制度成本，这个制度成本随着时间的推移肯定有变化，我在上海、南京，办诊所，我在上海至少办了6年，很多的领导打了招呼，真的是很正常的，未来你们想创业会面临这个情况，你不坚持到底办不成会倒下去。

南京第一家我是买的，确实太难了，第二家是自己办的，在卫生局、医保局大家给我们的口碑非常好，我们在办第二家的时候医保局对我们很满意，但是突然换人，什么规划，完全是鬼话，一个科员可以把你枪毙了。到最后我放弃了，跟一把手讲你的区我不来了，最后才成功。办诊所这是面临的问题，后来我们回上海过年前的一个星期我接到了一个电话说有三家诊所要转让，我一问是美金吗？他说是人民币，我毫不犹豫把它拿下了，我们在静安区、在古北、在金桥，办下来有很多运营的问题，有很多的挑战在前面。我感觉新的时代来了，一个旧的时代的烙印还在，一个新的时代在开启，在这个过程中我们做好准备，我们全力以赴。关于改革讲的医保的问题我是在南京的申请了自己的医保，上海有商业保险，我经历了国外保险和国家保险的差异，差异巨大。你在一个落后的城市没有国家保险想做高端建议谨慎。你刚才讲的商业保险做不好，华山医院给我们手上不盈利吗？信不信？不可能。我们的医生，今天来的有很多的医生，有准备想跳槽的，我跟我们上海的三甲医院的医生说你不要轻易跳出来，你要学会游泳，然后再下海，像于莺这样厉害的真的很少，大部分是会死的，你要经受那个考验是很麻烦的。我从体制内到体制外，那种不安全我们会经历这些东西，大家应该去一起来取暖。尽管我们有很多的问题，大家从体制内到体制外再下海，我们在座可能会创立自己的品牌的诊所。最后我要祝福大家我们在这个行业默默前行的人能够成功，一定拨开云雾看到阳光。我们中国的市场、未来会越来越开放，谢谢！