前言：社会学者认为，社会资源非均衡性分布超出一定限度后，就会产生相当程度的社会负面效应，导致社会资源稀缺或空置，形成资源性流动受阻，从而减缓“城市区域一体化”进程。所以，如何通过“政、产、学、研、用”多渠道“链合”布局社会资源，成为我国城市化建设中亟需破解的问题。

　　“链合”的概念由德国著名社会学家格奥尔格？齐美尔提出，其核心是一个群体要得到发展，就要在其最初的群体之外发展社会关系，将群体最初的空间、经济和思想界限向外延伸，形成内群体与外群体的接合关系。这与如今京、冀两地正在构建的“医疗一体化”平台，推动京冀医疗卫生协同发展的理念不谋而合，而实现“京冀医疗一体化”布局，离不开京冀两地的“链合”布局。

　　“链合布局”构建医疗新格局

　　目前，京冀医疗合作已成气候。今年5月9日，河北燕达医院与北京朝阳医院正式签署共建共管合作的《共建协议书》；6月，北大第三医院与承德市妇幼保健院牵手建立跨区域医联体；9月，河北省中医院与北京中医药大学东直门医院签约联手开展中医药学科合作；11月，河北省内首个集医疗、教学、科研于一体的脑科中心-“天坛·燕达脑科中心”成立……这一系列的“链合”助推，为我们勾勒着“京冀医疗一体化”的宏伟蓝图。

　　京冀两地医院跨区域合作，优势资源互联互通，推动“医疗均质化”进程，突显出我国医改多元化发展的新思路，即：公立医院与民营医院的资源“链合”。一方面公立医院技术人才、医保福利性等优势深受老百姓信任；另一方面民营医院的硬件设备、就医环境等更为先进，更人性化；软硬互补，一拍即合，“链合”布局的医疗新格局，为民造福。

　　“北京看病排不上号，燕郊看病报不了销”，一直以来都是燕郊患者的“心头病”。大部分民营医院不能进入医保体系的事实极大地遏制了民营医院的门诊量、人流量，成为民营医院发展的一道难以逾越的门槛。随着“京冀医疗一体化”的推进、医保结算机制的建立，“链合”将真正实现燕郊患者在“家门口”就医的心愿；据悉，作为京、冀推进区域医疗联合体系建设的重要着力点，燕达医院已被纳入北京市新农合定点医疗机构，京冀两地医保互通有望年内实现，“燕郊看病，北京报销”将成为可能。

　　新格局，也是新思路，更是新模式。燕达模式新在“灵活”--在“盘活存量”的前提下，并不拘泥于公立医院的联盟合作，而是将优秀的医师、技术、科研项目，甚至其他民营医院等资源加以汇聚，以医院自身为平台，开辟多形式、多层面、优势互补、合作共赢的合作新道路。例如，燕达医院计划通过医师多点执业政策的放开，与掌握先进技术的专家进行合作，用以完善自身专业人才梯队的建设；此外，吸收、引进其他民营医院的优质口碑专科资源也是民营医院进一步发展的途径之一，目前燕达医院正在与当地一家以“中西医结合治疗骨伤”为特色的民营医疗机构进行合作接洽，以期通过双方的合作，将此项特色技术加以发扬光大，造福于更多患者百姓。当然，在不断升级临床医疗资源的同时，燕达医院还依托旗下燕达医护培训学院、燕达医学研究院两个具有培训、科研能力的项目机构，积极拓展医、教、研一体化的发展，通过北京天坛医院的牵线搭桥，燕达未来与美国杜克大学在科研领域的合作也已排上日程。

　　“寿而康、民之福”。包括北大国际、清华长庚、燕达医院等此类鲜明的社会资本办医样本，其本身民营医院的性质，更多的意味着灵活、多元化的发展路径，开展新的办医尝试，最终受益的都是普通百姓，这也是我国医改发展的必然趋势。

　　“燕达模式”实现“区域大医疗”

　　据国家卫生计生委数据显示，北京作为全国的医疗中心和优质医疗卫生资源高度聚集地，外来就医流动人口日均高达70万，其中23%来自河北，这与京冀两地优质医疗资源分布不均密切相关。燕达医院执行院长李海玲认为，因为京东燕郊周边区域尚未形成“基层就医，逐级转诊，分级诊疗”的正规化就医秩序，急需通过“链合”实现“区域大医疗”，均衡医疗优势资源、提升医疗服务质量。

　　业内人士认为，“燕达模式”通过链合布局不仅提升了区域医疗服务能力，让大医院的优质医疗资源发挥出更大的效率，最实在的意义是“为民谋福利”。作为河北省三河市燕郊开发区大型非营利性三级综合医院，燕达医院与天坛医院、朝阳医院的合作将惠及上百万包括北京市通州、顺义、平谷等多个区县以及居住在燕郊的京籍人员。

　　应该说，民营医院的每一步探索都对于中国医疗体制改革具有重大的意义，燕达模式的“链合布局”是对“京津冀一体化”发展战略的一种增补，同时也反映了民营医疗产业的品牌融合能力。“燕达模式”的成功不仅走出自己的特色发展之路，更是为众多探索医改现实道路的同行业者开辟出了新的视野与思路，是一条值得借鉴与探讨的可持续发展路径。